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风险管理(M_O_R)实践者认证(APMG)

M_o_R®(风险管理)是OGC出版的风险管理最佳实践指南。M_o_R®提供了风险管理剪裁指导,如: 战略、计划、项目和运营;其关注的是计划和项目管理规定之外所使用的角色、职责和术语,如:风险由潜在威胁和产生机遇的可能性,以及对目标的重大影响所共同构成。


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课程介绍

全球风险管理调查研究发现:各个行业的高层管理者都将卓越的风险管理放在优先位置。风险管理不仅被视为业务成长的关键推动力,更是企业实现可持续增长和长期竞争优势的源泉。

在当今竞争异常激烈的商业环境中,组织时刻受到全球经济、消费群体、技术进步、公众曝光、商业不确定性、政府新法规出台(如:萨班斯•奥克斯利法案)强大力量的冲击;组织还会受到外包、合作、联盟或交易时接口偏离预期,这难以让组织承受的影响。几百年来,自利的本能,道德的底线,组织从未摆脱过内部管理的风险。在这个变化莫测的时代,风险无处不在,任何一个意外的发生都有可能引发组织的重大危机。

M_o_R®(风险管理)是OGC出版的风险管理最佳实践指南。M_o_R®提供了风险管理剪裁指导,如: 战略、计划、项目和运营;其关注的是计划和项目管理规定之外所使用的角色、职责和术语,如:风险由潜在威胁和产生机遇的可能性,以及对目标的重大影响所共同构成。M_o_R®提出了四个视角:
• 风险管理的战略视角
• 项目群风险管理
• 专业领域中的风险管理
• 运营视角的风险管理

课程优势

→您获得的不仅是理论,更重要的是实际案例和实战经验的分享
→您学到的不是枯燥的概念,还有实际样例与操作
→案例讲解、课题讨论、难点练习,授课形式多样、开放
→培训讲师均为一线项目经理,具备丰富的项目管理经验

课程对象

→风险管理的从业者,包括但不限于:
→组织的投资人、组织所有者、组织的管理者、组织中风险管理人员、风险培训人员、咨询人员

课程大纲

→课程时间:4天

• 风险管理核心精华“PAPER”:
8Pinciples-8个风险管理原则
→契合环境
→目标一致
→相关方利益
→流程方法
→信息决策
→持续改进
→创建文化
→数据价值
3 Approachs-3个风险管理方法
→策略:风险偏差与早期预警
→流程:问题清单
→战略:风险清单
4 Process-4个风险管理流程
→识别:辨识外部的威胁与机会,辨识内部的风险
→评定:评估风险的预期价值;评价风险发生的概率、影响,及对影响的临近度;
→计划:根据风险管理的6种偏好,制定计划
→执行:监视执行,并做健康查体
1Embeding& 1Review-1个植入和评估
→植入记录
→评审报告:风险报告、成熟度报告、跟踪报告

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